美国MOOG穆格：创新感来自于工作环境
比尔穆格的创新感远不限于产品设计。他从一开始就坚信工作场所应该是一个很特殊的地方。他相信：人们在一个得到信任、尊重和回报的工作环境中，会更有创造力、更专注、更有工作效率。这一套思想就是日后人们熟知的“穆格理念”。这套原则即便在今天也在着本公司前进。“在一个彼此信任、彼此有信心的氛围中，工作对于所有人都会是一种回报更多、更令人满足的体验。”
BobBrady在公司的《2006年报》中写道：“本公司zui重要的属性就是公司文化，它将我们的人员团结起来，并为他们提供了动力。这种文化基于正直、诚信和互信。它重视工作能力、非凡的努力、个人责任、协作关系和开放式沟通。正是它把zui的人才吸引并留在本公司。在这种环境中，他们可以做出的工作成绩。了解本公司人员的客户都知道：他们将竭尽全力履行本公司的承诺。倘若穆格公司的一位员工做出了一项许诺，那么公司将信守许诺。”
本公司从始至终深信：只有当人们在一个环境中感到自己受重视，有充分的参与机会，并且被赋予履行职责的权利时，他们才会有*工作表现。而其它公司才刚刚发现这点。正如比尔穆格曾说：“我们相信在这里工作的人们……我们知道的*可行方式就是让人们彼此信任并充满信心。”作为一个十分成功的企业，穆格的基石是一群努力工作、才华出众、富有奉献精神的人员。
美国MOOG穆格：创新感来自于工作环境
1997年秋季，比尔穆格与世长辞。本公司董事长兼执行官BobBrady在比尔去世后不久所致的追悼辞中，对本公司做了如下描述：
“每天，一群不同寻常的人会聚集在一起，奉献自己的时间和精力，来构建同类中的*产品……并把这些产品交付给要求zui严格的客户。”
“这些客户尽可放心，因为刻有Bill名字的产品是人类能制造的*产品……并且它们在下个月和下一年会变得更好。这是我们对Bill的zui后称颂。”
我们认为此话恰如其分。
20世纪 70 年代至 90 年代：持续增长
20 世纪 70 年代，本公司进入了成长中的注塑与吹塑成形工艺控制技术市场。由于公司较多地参与了美国的太空计划，因此赢得了航天飞机硬件供货合同。航天飞机于1981年首飞，应用了本公司开创性的电传控制技术。
1988年，本公司飞机部门总裁 Robert T. Brady 被任命为执行官。1989 年的销售额达到了2.82 亿美元。本公司于上世纪 90 年代中期在印度建立了业务。我们的大规模收购是从 Allied Signal 公司购买了后者位于加利福尼亚州托兰斯的飞机业务。到 1999 年底，公司收入超过了6.30 亿美元。
美国MOOG穆格：创新感来自于工作环境